El coworking y los espacios de trabajo


Básicamente el coworking es la reunión de profesionales de diferentes sectores, autónomos, emprendedores y empresarios que comparten el mismo espacio físico para trabajar en sus propios proyectos. 

Es un error pensar que comparten oficina solo para repartir gastos. El objetivo del coworking, y la razón principal de su éxito, es crear una comunidad de individuos que están abiertos a intercambiar ideas, proyectos, conocimiento, y lo más importante, están dispuestos a colaborar. 

El coworking es crear incubadoras y centros de innovación, cambiando el modo de trabajar y la forma de interactuar en los espacios de trabajo. Todo gira alrededor de la interacción en un mismo espacio con personas que provienen de empresas y sectores distintos, ayudándose unos a otros, contrastando diferentes putos de vista de forma profesional y objetiva. Además fomenta proyectos multidisciplinares al crear de forma casi espontanea equipos formados por profesionales de muy diversas disciplinas, donde surgen sinergias que les permiten abordar de forma conjunta proyectos multidisciplinares.

Los espacios de coworking son un reflejo de la aparición de nuevos modelos en el mundo de los negocios y en la sociedad en general. 

Las oficinas de coworking son diferentes.

Un concepto diferente de trabajo no puede realizase en oficinas con diseños tradicionales. Los espacios de coworking se diseñan intentando fomentar la colaboración con zonas que fomenten la participación, la creación, la flexibilidad, el conocimiento, la conexión. Un ejemplo de coworking con un diseño de oficinas espectaculares es Office Space in Town en Londres cerca del Támesis.

Acorde con su ubicación, el diseño está inspirado en la náutica ya glamurosos interiores de yates de lujo. Este aire náutico se extiende por todos sus espacios, sus 7 pisos y los 6.200 m2 de superficie disponible. Cuenta con 15 salas de reuniones con capacidades entre la 4 y 100 personas. 400 puestos de trabajo y una espectacular cafetería en la plata 7ª con vistas al Támesis, Tower Bridge y The Shard en Londres.

Indudablemente estamos ante un lugar físico de trabajo, diferenciado y relajante que ayudará a los coworkers a realizar muchas de sus tareas. El espacio puesto al servicio del individuo para que desarrolle todo su talento laboral y humano.

Fotografías: Office Snapshots

http://nor7992.tumblr.com/post/138300916525/office-space-in-town-espectaculares-oficinas-de


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Zara y Bershka, entre las cinco Mejores Marcas Españolas.


Interbrand es una de las consultoras de marcas líder a nivel mundial. Con presencia en más de una veintena de países, cada dos años publica un análisis con las mejores marcas en España. Las examina en función de su fortaleza financiera, sus servicios al cliente y las posibles ganancias futuras derivadas de la marca.

La metodología contrastada y rigurosa, de valoración de marcas que utiliza Interbrand examina la fortaleza financiera, la importancia en los motivos de compra del consumidor y la probabilidad futura de ingresos procedentes de la marca. El método evalúa las marcas como un analista valoraría cualquier otro activo: basándose en cuáles van a ser las ganancias derivadas de la marca en el futuro.

En el ultimo informe las 5 marcas que destacan por ser las que más aumentan su valor son Bankia (#17, +47%), Bershka (#5, +30%), Mapfre (#9, +28%), Massimo Dutti (#12, +28%) y Santander (#3, +24%).

En cuanto a resultado por industrias, la industria de servicios financieros registra el mayor número de marcas en el informe, 9, convirtiéndose por segundo año consecutivo en la industria líder del ranking. Le sigue la industria de la distribución y consumo con 6 marcas y la industria de la moda, con 5 marcas de las 30 totales.

Movistar, Zara y Santander lideran el Ranking Interbarnd en 2015, pero sobre todo destaca el grupo Inditex que coloca dos enseñas, Zara y Bershka, entre las cinco Mejores Marcas Españolas 2015.


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Las tendencias tecnológicas en 2016 y la educación del futuro.


Empieza el 2016 y es momento de anticipar las tendencias tecnológicas que serán estratégicas en TI para la mayoría de las organizaciones y ciudadanos.

1.- Wereables y Smartphones. 

Los wereables prometen ser los grandes protagonistas del 2016. Relojes, gafas inteligentes y hasta ropa conectada a la Red interactuarán con otros dispositivos del hogar (electrodomésticos, vehículos, consolas, reproductores, etc.). Los smartwaches y pulseras inteligentes se asentaran definitivamente este año.
Los dispositivos móviles continuaran proliferando, y el reto de la industria y las organizaciones será atender las necesidades de los usuarios en movilidad en diversos contextos y entornos, en lugar de centrarse solamente en los dispositivos. Esto continuará planteando desafíos importantes de la administración en las organizaciones de TI a medida que pierden el control de los dispositivos del usuario. También exigirá una mayor atención al diseño de la experiencia del usuario.


2.- Vehículos conectados. 

Para el 2016 empresas como Audi Mercedes Benz, Chrysler, Ford y BMW apostarán por una tecnología automotriz más sofisticada. Por ejemplo Google y un grupo importante de fabricantes de coches están planteando la forma de hacer llegar Android a los vehículos, para esto se ha montado un grupo de trabajo bautizado como Open Automotive Alliance. Fundada por Audi, GM, Google, Honda, Hyundai y Nvidia se han unido progresivamente empresas como Alpine, Bentley, Clarion , CloudCar, Delphi, Fiat Chrysler, Freescale, Fujitsu Ten, Harman, Infiniti , JVCKenwood, LG, Maserati, Mazda, Mitsubishi , Nissan, Panasonic, Parrot, Pioneer, Renault, Renesas, Seat, Skoda, Subaru, Suzuki, Symphony Teleca, Volkswagen y Volvo.

3.- Internet de las cosas.

La web 3.0 estará cada vez mas presente y revolucionará la gestión de contenidos y conocimiento. El objetivo es mejorar Internet ampliando la interoperabilidad entre los sistemas informáticos usando agentes inteligentes, que buscan información sin operadores humanos; por ejemplo sensores en calles, coches, edificios, carreteras etc. Tenéis más información y vídeo explicativo en este post.

4.- Servicios de Cloud Computing.

Muy relacionado con el Big Data (del que hablaré más adelante) y el almacenamiento de información, el Cloud es la opción más idónea es que las organizaciones puedan acceder a un modelo en el cual las inversiones iniciales necesarias (CAPEX) para la compra de servidores, cabinas de discos, licencias de software, etc. se conviertan en gastos operativos mensuales (OPEX), y puedan disponer en cada momento de la última tecnología sin riesgos de obsolescencia y en modo pago por uso.

Es la única forma de hacer frente a las demandas cambiantes de los negocios y escalar los sistemas rápidamente en ambos sentidos, la informática tiene que alejarse de los modelos estáticos y acercarse a los modelos dinámicos.

5.- Impresión en 3D. 

Ingenieros y diseñadores llevan años usando impresoras 3D para crear sus prototipos, pero el abaratamiento de esta tecnología está haciendo que sea cada vez más asequible para muchos otros sectores. dado el vertiginoso descenso en el precio de esta tecnología. Si en 2002 una impresora 3D costaba unos 28.000€ hoy se puede adquirir una por tan sólo 1.000€.

Los analistas prevén una gran disminución del coste de la impresión 3D en los próximos tres años, lo que llevará a un rápido crecimiento del mercado de los dispositivos de bajo coste. Al mismo tiempo, el uso industrial continuará su expansión especialmente en aplicaciones biomédicas, industriales y de consumo, demostrando que la impresión en 3D es una forma rentable de reducir los costes a través de diseños mejores y fabricación a corto plazo

Para que nos hagamos una idea de lo incendiaria que puede ser esta tecnología se están empezando a construir casas, capa sobre capa, con una impresora 3D de grandes dimensiones. Como muestra este vídeo el proceso de construcción se realiza levantado las paredes mediante capas de hormigón. Y además se puede realizar con el mismo sistema de impresora 3D, la colocación de tuberías, cableado eléctrico, conductos para el aire acondicionado etc. Lo único que se coloca manualmente son elementos como puertas y ventanas.

6.- Los vehículos aéreos no tripulados (VANT) o drones. 

Estos vehículos aéreos utilizados tradicionalmente en entornos militares se están extendiendo a otras áreas profesionales. Un ejemplo, los drones agricultores equipados con sensores MEMS, módulos de GPS y cámaras de menos de 1.000 euros, que permiten hacer un seguimiento de las cosechas para mejorar el consumo de agua y la gestión de las plagas.

7. La realidad aumentada 

Como comenté en este articulo es una visión directa o indirecta de un entorno físico del mundo real, cuyos elementos se combinan con elementos virtuales para la creación de una realidad mixta en tiempo real. 

Consiste en un conjunto de dispositivos que añaden información virtual a la información física ya existente, es decir, añadir una parte sintética virtual a lo real. Esta es la principal diferencia con la realidad virtual, puesto que no sustituye la realidad física, sino que sobreimprime los datos virtuales al mundo real.

Permite mezclar imágenes virtuales con imágenes reales. Esto es la diferencia de la realidad virtual, que sumerge al usuario en un ambiente completamente artificial. La realidad aumentada permite al usuario mantener contacto con el mundo real mientras interactúa con objetos virtuales. Actualmente, está siendo utilizada en diversas áreas de aplicación, como medicina, entretenimiento, marketing y publicidad, mantenimiento etc.

La realidad aumentada, será el arma definitiva en la educación. Es decir además del adiós a los libros físicos, saber que escribir a mano es del siglo pasado, el hola a los ejercicios online personalizados con seguimiento en tiempo real, las tutorías con los padres a través de la red, a los videojuegos sobre los contenidos impartidos, a las simulaciones virtuales etc. a todo ello hay que añadir el concepto de realidad aumentada, una tecnología que cada vez aparecerá con más frecuencia en los centros educativos y que ya no sustituye el mundo real por otro virtual, sino que complementa la percepción del real.

8.- Big Data

Dejo para el final la tecnología más disruptiva de 2014 y que auna mucho de lo comentado anteriormente. Los sistemas de Data Warehouse y bases de de datos tradicionales no están preparados para gestionar grandes volúmenes de datos, tan variados (redes sociales, web, blogs, vídeos, correos electrónicos) que llegan a una gran velocidad y que se ha de analizar en tiempo real. Además el crecimiento del Internet de las cosas y de los dispositivos tecnológicos integrados contribuirá en la creación de grandes volúmenes de datos estructurados y no estructurados. Como resultado, las tecnologías analíticas se integrarán, de manera invisible, en todas las aplicaciones. Las organizaciones tendrán que hacer frente a la gestión de estas enormes cantidades de datos y ofrecer la información correcta a las personas adecuadas, en el momento adecuado.

El Big Data es un conjunto de tecnologías que tienen capacidad para analizar ingentes cantidades de datos y mostrar los patrones ocultos en todo tipo de datos, ayudando a predecir comportamientos o realizar simulaciones. Sobre este tema hable en profundidad en este articulo.

Proporciona inteligencia integrada y ubicua combinada con análisis generalizados impulsará el desarrollo de sistemas que están atentos a su entorno y sean capaces de responder de manera adecuada. Al entender el contexto de una petición del usuario, las aplicaciones pueden ajustar su respuesta y la información que se entrega al usuario, lo que simplifica en gran medida un mundo de computación cada vez más complejo.

Big Data e Internet de las Cosas permitirán la creación de máquinas más autónomas con algoritmos avanzados que permitan a los sistemas comprender su entorno, aprender por sí mismos, y actuar de manera independiente. Prototipos de vehículos autónomos, robots avanzados, asistentes personales virtuales y asesores inteligentes ya existen y evolucionan rápidamente, marcando el comienzo de una nueva era de la máquinas que reemplazarán a trabajadores no cualificados.

Lo más importante, ¿hacia donde vamos?

Todas estas tecnologías y tendencias son revolucionarias porque cambiarán poco a poco nuestros hábitos sociales, entre otras cosas en el empleo. Los trabajos que pueden ser automatizados están en peligro; la impresión 3D por ejemplo afectará en los próximos años al sector de la construcción (que aportaba antes de la crisis el 14,3% del empleo en España).

El desafío de la sociedad será mantener en funcionamiento un desarrollo que permita ascender a ámbitos más elevados de conocimiento creando nuevos empleos que utilicen la creatividad en lugar del trabajo humano.

Innovación tecnológica y educación personalizada continuaran durante el 2016 siendo los dos grandes pilares sobre el que los países más avanzados irán construyendo la educación del futuro, que cambiarán para siempre la forma que tenemos de adquirir conocimiento. Es absurdo educar a los niños como a sus padres o sus abuelos. Todo lo que sea perpetuar metodologías porque siempre se hicieron así debería ser desterrado, para dar lugar a instituciones educativas y profesionales que de verdad preparen a los niños para la vida en el contexto histórico, cultural y tecnológico que les ha tocado vivir. Lo demás, es inmovilismo y si no somos capaces de adaptarnos a los nuevos retos, estamos abocados a la catástrofe.


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Fueron dos CEO muy diferentes: Steve Jobs vs Bill Gates


Hace ya casi 10 años un libro de Jim Collins “Empresas que perduran” (Built to last) revolucionó el management. En su libro se distinguían cinco niveles de liderazgo en los CEO (chief executive officer)

PRIMER NIVEL. Está compuesto por individuos de alta capacidad y talento; es decir personas talentosas que no van más allá de su talento.

SEGUNDO NIVEL. Está compuesto por miembros talentosos que contribuyen al grupo.

TERCER NIVEL. Es el de los directivos competentes, quienes organizan al personal y lo encaminan hacia un objetivo determinado.

CUARTO NIVEL. El liderazgo nivel cuatro es el de los líderes eficientes, aquellos que obtienen un compromiso de sus seguidores y lo atan a una visión clara.

EL MÁS IMPORTANTE PARA JIM. El liderazgo estilo cinco es una curiosa mezcla de humildad y ambición. Al líder estilo cinco no le interesa adjudicarse el crédito, es humilde; sin embargo, sí es ambicioso en lo que respecta a la compañía, no a él mismo. Ama a su organización y quiere verla en la cima. Es ambicioso respecto al trabajo, no respecto a su persona. El ego no estorba su ejercicio de liderazgo. No busca ser CEO superestrella, sino busca que la compañía sea la superestrella.

Si reflexionamos sobre estos cinco niveles en Steve Jobs y Bill Gates, antiguos CEO de Apple y Microsof respectivamente, es claro que Apple fue el innovador. En los 80, Microsoft le copió todo a Apple y desde 1986 Microsoft ha superado a Apple en términos casi exponenciales. Quizás sea porque cada uno de estos CEO es muy diferente; Steve es de nivel 1-2, Bill es de nivel 4-5.

Según Kahney Leander en su libro En la cabeza de Steve Jobs: la mente detrás de Apple, Jobs era tan egocéntrico y narcisista que creó un sistema operativo muy fácil de usar porque pensaba que los usuarios son tontos. Por el contrario Bill dijo una vez “Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo”.

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Consejos de Bill Gates para los estudiantes



El otro día escribía sobre los Millennials esa generación con una gran mayoría de personas malcriadas y egocéntricas. ¿Es culpa suya o son el fruto de una educación equivocada Quizás a muchos de ellos les hubiera ayudado mucho escuchar a Bill Gates en una breve conferencia que dio en una escuela secundaria el año 2007. 

Llegó en helicóptero, tomó un papel del bolsillo donde había escrito once reflexiones. No le llevó más de cinco minutos leerlas ¿os parece breve? A los asistentes no,  Bill Gates fue aplaudido más de 10 minutos sin parar. 

Os dejos esos once puntos:

  1. La vida no es fácil acostúmbrese a ello.
  2. El mundo no está preocupado en tu autoestima. El mundo espera que hagas algo útil por él antes de que te sientas bien contigo mismo.
  3. Tú no ganarás 3.000 dólares por mes al salir de la escuela o universidad. No serás vicepresidente de una empresa con auto y teléfono a tu disposición. Debes ganártelo con tu propio esfuerzo
  4. Si crees que tu profesor es duro contigo, espera hasta tener un jefe. Él no tendrá pena de ti.
  5. Si crees que vender periódicos o trabajar durante las vacaciones no es acorde a tus expectativas o simplemente lo rechazas. Créeme, tus abuelos tienen una palabra distinta para esto y lo llaman “oportunidad”.
  6. Si fracasas, no es culpa de tus padres. No te arrepientas de tus errores, aprende de ellos.
  7. Antes de nacer, tus padres no eran tan críticos como ahora. Mira ellos pagan tus cuentas, lavan tu ropa y tienen que escucharte decir que son "ridículos" o “anticuados”. Entonces, antes de salvar al planeta para la próxima generación, primero intenta ordenar tu propio cuarto.
  8. En tu escuela pueden haber evitado que repitas cursos dándote muchas oportunidades para que apruebes, pero la vida no es así. Esto no se parece a absolutamente nada en la vida real. Si cometes un error en la empresa, estas despedido... ¡Estás en la calle! ¡No tendrás más oportunidades!
  9. La vida no se divide en semestres. No tendrás siempre vacaciones más de un mes y es poco probable que otros empleados o compañeros de trabajo te ayuden a cumplir tus tareas al final de cada periodo.
  10. La televisión no es la vida real. En la vida real, las personas tienen que dejar la comodidad e ir a trabajar.
  11. Sé amable con los más aplicados de tu clase. Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos.


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Los nuevos retos de los Facility Manager


El papel de los Facility Manager va más allá de una simple perspectiva de reducción de costes hacia un enfoque estratégicamente más corporativo. Las competencias de un FM del siglo XXI han de apuntalar de forma muy significativa el core business, la razón de ser de la compañía para la cual trabajan , ayudando a generar el máximo valor añadido a los Stakeholder y clientes.

Un ejemplo.

En la oficinas modernas es importante buscar la optimización de los tres elementos del sistema (humano-máquina-ambiente). Se trata de conseguir el mayor bienestar del trabajador, eliminando los elementos que atenten contra ello.

El bienestar ambiental se manifiesta cuando las funciones fisiológicas y psicológicas se realizan con total normalidad y el rendimiento laboral alcanza su nivel máximo. En el bienestar ambiental intervienen factores físicos como el microclima, presión, temperatura, humedad y velocidad de paso y renovación del aire, luminosidad, ruido etc. Espacios que fomentan mentalidades abiertas y una cultura de buen vivir en la empresa.

Todo esto dentro de un contexto de oficinas con mayor ausencia de presencia de jerarquía, más abiertas, donde poder compartir ideas, muebles ergonómicos y mucha tecnología ¿cuáles son los retos para los FM del mañana?


Los Facility Manager de comienzos del siglo XXI.

Están ganando mucha importancia como factor de competitividad en este escenario:
  • Gestión de todo el ciclo de vida de los activos. Una gestión de activos no puede ser sólo reducción de costes. Hay que ir a un enfoque de gestión del ciclo de vida de los activos, desde que se planifica, se construye o compra, se mantiene, y hasta el final de su vida útil.
  • BIM. Building Information Modeling está trasnformadnod la forma de trabajar con activos inmuebles en todo el mundo. BIM constituye toda una nueva metodología de trabajo. Su comprensión y adopción es una necesidad para todas los FM del siglo XXI. La aplicación de esta metodología no consiste en modelar un edificio mediante software. BIM es Project Management (PM), Facility Management y Product Lifecycle Management.
  • IoT y el Facility Management. Los avances en la tecnología va a cambiar la forma en que los edificios se explotan y mantienen. El desarrollo del Internet de las cosas, IoT, permitirá a los FM a desarrollar nuevos enfoques de mantenimiento, mejores diseños, y espacios más productivos.
En este entorno, el FM deberá de gestionar la integración de personas, procesos y entorno de trabajo. Del Facility Manager dependerá en gran medida la calidad de vida de las personas y la productividad del negocio en los entornos de trabajo. Todo un reto que requerirá de gran capacidad de adaptación pero que también permitirá a los FM aportar mas valor añadido a su gestión.

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La monstruosidad del machismo cotidiano


Empezamos el 2016 y mi primer post de este año, no tiene nada que ver con los temas sobre los que escribo habitualmente. Es sobre un tema más importante: el machismo en España. Quiero aportar mi granito de arena.

MUJERES ASESINADAS EN ESPAÑA POR VIOLENCIA MACHISTA

  • 2007: 71 mujeres. 
  • 2008: 84 mujeres 
  • 2009: 68 mujeres 
  • 2010: 85 mujeres 
  • 2011: 67 mujeres 
  • 2012: 57 mujeres 
  • 2013: 57 mujeres 
  • 2014: 59 mujeres
  • 2015: 64 mujeres

ES AUN PEOR

Las cifras de muertes son aterradoras, indignas de una sociedad, de un país supuestamente civilizado en el siglo XXI. Solo son la punta del iceberg.


Debajo en la base de ese iceberg, oculto, está ese machismo cotidiano que va más allá de la desigualdad salarial o el maltrato. Esta lacra también se ve en los pequeños detalles del día a día, comportamientos que se consideran normales cuando en realidad dibujan un escenario donde las mujeres son tratadas como inferiores por su género y la cultura con en la que han crecido.

Unos comportamientos que son considerados normales por muchos hombres. Si alguien los cuestiona son rechazados, tratando a la persona que los cuestiona como exagerado etc. Están a la orden del día, en la vida cotidiana y el verdadero problema es el disfraz de normalidad con el que los tratamos. Incluso muchas mujeres le restan importancia, crecen con ellos desde niñas, y sin embargo, esas actitudes, esos chistes, esas bromas, esos gestos casi invisibles, pueden tener consecuencias tremendas. ¿Creen que exagero?

Mira el video de Care Norge, una entidad humanitaria de Noruega. El video hace hincapié en cómo ignorar estas pequeñas cosas puede ser el principio de algo mucho peor. Es un toque de atención y su objetivo es conseguir ponernos los pelos de punta. 

No exagero, hay muchos varones heterosexuales aspirantes a macho alfa, haciendo sufrir a seres humanos. Son los machistas "cotidianos" y están entre nosotros.

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